『経営計画』支援

当てはまる項目がある場合、それは「経営力不足」が原因かもしれません。

「経営力不足」を解消するの最適ツールが、「経営計画」です。

そのため、私(税理士吉田)はよく「経営計画は大切だ」と口にしていますが、
経営者様から返ってくる言葉があります。それは・・・

『経営計画か。先のことなどわからないからなぁ』

確かに、その通りだと思います。仰る通りなんです。

しかし、『先のことなどわからない』からこそ経営計画が重要なんです！！

どういうことか？

たとえ話として、山登りのお話をします。
山登りは、自然を相手にするため『分からないことだらけ』だと思います。

では、分からなければ、計画は意味が無いのでしょうか？

実際は計画を立てることで、『分からないことが減る』はずです。

・天気、道順の確認
・装備の準備
・トレーニング　など

計画を立てることにより、何が起こっても対応できるようになります。
その結果、頂上にたどり着ける確率が上がるはず。

分からないからこそ、計画を立てて、成功確率を上げる。
 

これは経営にも当てはまります。
 

経営は先が分からないからこそ、『何があっても対応できる』ようにする。
変化に対応できる経営力が大切です。
そのためのツールが『経営計画』です。

もう一つお伝えします。
あなたは、「数年後のなりたい姿」をイメージできますか？

・売上〇円にしたい
・社員は〇名がいいな
・新潟県を元気にしたい
・素敵な社屋で働きたい
・社員に満足して欲しい　など

おそらく、経営者である以上、イメージがあると思います。(ぼんやりとしたイメージの方も多いです。お忙しい経営者は考える時間がないものです。)

経営計画は、『なりたい姿をはっきりさせる』ツールでもあります。

つまり、目標が定まります。
目標が定まることにより、経営は加速します！

例え話で
・受験勉強なら、志望校を設定する。
・ダイエットなら、目標体重を設定する。
何事も、目標を明確にすると、結果にコミットできます。

『うまくいかない』からこそ、計画通りに進んでいけるよう管理する《達成管理》が必要なのです。
会社の経営が悪くなってから慌てて計画を立てても、もう手遅れということも少なくありません。会社が元気なうちから、会社経営の仕組みとして日々実践してこそ効果が表れるのが『経営計画』です。

それでは、経営計画を立てるのにかかせない経営シュミレーションがどのようなものか、ご説明いたします。